Om meer focus te hebben op onze opgaven en op onze professionals, is binnen onze organisatie gekozen om te werken volgens het HOF-principe. Vanuit dit principe wordt onderscheid gemaakt tussen inhoudelijke sturing op opgaven door Programmamanagers enerzijds en hi?rarchische sturing door H-managers anderzijds. Als H-manager ben je verantwoordelijk voor het leveren van het menselijk kapitaal aan de programma?s. Je draagt zorg voor de persoonlijke en vakinhoudelijke ontwikkeling van medewerkers. Wat doet een H-manager? In je rol als H-manager geef je hi?rarchisch leiding aan een eenheid en vervul je de HRM-taken die behoren bij in, door, en uitstroom van medewerkers. Zo begeleid en faciliteer je de medewerkers bij hun persoonlijke ontwikkeling en het ontdekken en benutten van hun talenten. Ook voer je met hen het gesprekken over hun duurzame inzetbaarheid. Daarbij gebruik je je kennis over wat er in de toekomst in de organisatie nodig is en vertaal je dit voor en met je medewerkers naar: ?wat betekent dit voor jouw functie en competentie ontwikkeling?. Je hebt de verantwoordelijkheid voor de functionele ontwikkeling van je medewerkers (kennisontwikkeling, rol & gedrag en werkmethodes = F-sturing). Je werkt nauw samen met Programmamanagers en Teamleiders aan organisatie- en teamontwikkeling. Je stuurt en coacht je medewerkers en zorgt ervoor dat je medewerkers, nu en in de toekomst, goed zijn toegerust voor het realiseren van hun opdrachten. Daarnaast draag je proactief bij aan de doorontwikkeling van de H-functie en ben je nauw betrokken bij de ontwikkeling van bedrijfsbrede leertrajecten. Wat ga jij doen? Op dit moment voeren we enkele aanpassingen door in ons HOF-sturingsmodel. Dit betekent o.a. dat het aantal eenheden wordt teruggebracht van 27 naar 22 eenheden. Daarbij worden de eenheden meer in lijn gebracht met de programma?s. Deze opdracht vindt plaats gedurende deze organisatiewijziging. Voor de continu?teit van het H-management zoeken wij voor drie eenheden een H-manager tot het moment dat de eenheden worden herverdeeld. Gezien de duur van deze opdracht en de aanstaande transitie zal de inzet daarom anders zijn dan hierboven beschreven. Running the business. Wij vinden het belangrijk dat alle medewerkers tijdens de implementatie een aanspreekpunt hebben en de aandacht krijgen die nodig is. In nauwe afstemming met de programmamanagers en de opdrachtnemers kijk je heel gericht naar wat er wel en wat er niet moet gebeuren. Zo maak je Brabant aantrekkelijkerBij de provincie zetten we ons dagelijks in voor een mooier, toekomstbestendig en duurzaam Brabant. Samenwerking zowel in- als extern is voor de provincie belangrijk om de doelen te realiseren. De provincie is een netwerkorganisatie waar alle inzet is gericht op het realiseren van de maatschappelijke opgaven. Dat vraagt om deskundig personeel dat vanuit hun kracht van waarde kan zijn vanuit hun specifieke expertise. Ben jij in staat om onze medewerkers in hun kracht te laten functioneren, weet jij hoe je talenten kunt inzetten voor het beste organisatieresultaat? Werk je graag mee aan een nog beter Brabant? Dan zijn wij op zoek naar jou! Met wie werk je samen? Van de H-manager wordt verwacht om elke eenheid aan te kunnen sturen en daarin flexibele te zijn. Op dit moment gaat om posities voor een van de volgende eenheden: Eenheid Financi?n, P&C en Administratie (FPCA); Deze eenheid bevat de expertises Financi?n, Planning en Control (FPC), Administraties en Datalab. ca. 46 fte. Team FPC zorgt voor een adequaat sturings- en verantwoordingsproces en integrale (financi?le) advisering, team administraties verzorgt de financi?le administratie en de medewerkers van het Datalab ondersteunen en geven advies op het gebied van datagedreven werken. Eenheid Ruimtelijke ontwikkeling 1 (RO