KVK is op zoek naar vijf interim Coaches Teamontwikkeling. LET OP: deze aanvraag staat er twee keer in, het is exact dezelfde aanvraag. Dus graag solliciteren op beide aanvragen onder dezelfde condities. Help jij KVK teams een stap verder te zetten in hun ontwikkeling? KVK wil anders gaan werken met nog meer aandacht voor haar klanten en heeft daarom een organisatieverandering doorgevoerd waar agile werken in klantgerichte groups de basis is. Doel: snellere en meer op de klantbehoefte toegesneden ontwikkelde dienstverlening, betere kwaliteit van de output, het waarborgen van dataveiligheid en de privacy van de klant. De medewerkers spelen hierbij een cruciale rol: zij zijn het gezicht van KVK, het aanspreekpunt, de denkkracht, de adviseur en de expert, maar vertegenwoordigen ook de menselijke kant van een organisatie die data beheert.Om de veranderopgave verder te kunnen waarmaken werkt KVK aan de mindset ?n het gedrag van de medewerkers (en hun leidinggevenden) met als doel meer autonomie en zelforganiserend vermogen. KVK hanteert hierbij vier zogenoemde 'Werkplezier'-principes:1. Meer denken en handelen vanuit onderling vertrouwen;2. Meer vrijheid voor experimenten en creativiteit;3. Meer werken vanuit je eigen verantwoordelijkheden en je minder laten leiden door systemen en processen;en 4. Minder kolomdenken en betere onderlinge samenwerking. KVK zoekt een aantal coaches die op projectbasis teams begeleiden in de (door)ontwikkeling naar meer autonomie en zelforganisatie, langs de hier bovengenoemde Werkplezier-principes. Wat ga je doen?Als coach ga je met een aantal teams concreet aan de slag om de volgende stap(pen) te zetten in hun ontwikkeling. Het betreft hier IT-teams, teams in de 'uitvoering' (Front en Back Office, Servicecenter-teams) en teams binnen de staven. De coaching zal zich richten op issues die er in de teams spelen (en is daarmee dus maatwerk) ?n ingaan op onderwerpen als: waar staan de teams voor aan de lat en hoe verhoudt zich dat tot de organisatiedoelen van KVK, wat betekent dat voor de rollen en verantwoordelijkheden binnen de teams, hoe ver zijn de teams in hun ontwikkeling naar zelforganisatie, wat hebben ze nodig om hun teamdoelen te bereiken, welke mandaten zijn er en hoe zorgen ze ervoor dat deze hen duidelijk gegund worden, hoe vergroten zij hun autonomie en wat betekent dat voor de samenwerking in hun teams, hoe gaan ze om met zaken als onderlinge besluitvorming en conflictbeheersing, etc. Hiermee ondersteun je de teams en hun leidinggevenden in werkwijze, gedragsverandering, structuur- en cultuurontwikkeling en leiderschap. Je werkt aan het verbeteren van de onderlinge samenwerking binnen en tussen teams, je draagt bij aan het vermogen van teamleden om meer eigenaarschap te nemen en vertrouwen te geven. Je analyseert de manier van (samen)werken en je identificeert successen en problemen. Je faciliteert de teams bij het (zelf) oplossen van belemmeringen en het verbeteren van de teamdynamiek waardoor resultaten gehaald worden. Je geeft de teamleden en hun leidinggevenden waardevolle feedback op de effecten van hun gedrag en weet te interveni?ren met impact. En je zorgt ervoor dat de teams concrete en praktische handvatten krijgen aangereikt om zelf een vervolg te geven aan jouw coachingsinspanningen. Je werkt vanuit een met elkaar overeengekomen aanpak, met als doel consitentie en continu?teit te waarborgen. De uitgangspunten van de evolutionaire psychologie en de Werkplezier-principes zijn hierbij leidend. Daar waar nodig of gewenst kun je altijd sparren en samenwerking met de coaches van KVK.Wat vragen wij?Je werkt en denkt op WO-niveau;Je hebt minimaal 10 jaar aantoonbare ervaring op het gebied van individuele- en team coaching bij voorkeur in een veranderomgeving;Je bent een expert in je vakgebied en bent bekend met nieuwe inzichten en ontwikkelingen;Je hebt kennis van en ervaring met agile werken en beschikt over een agile mindset;Je hebt ervaring met teamcoaching op managementniveau;Je hebt