In de regio Hollands Midden hechten gemeenten en samenwerkingspartners veel waarde aan een goede onderlinge samenwerking. In de praktijk wordt geconstateerd dat er sprake is van terugkerende vraagstukken in casu?stiek die te maken hebben met het ontbreken van duidelijke afspraken over regievoering en escalatie. Het organiseren van regie is een belangrijk aspect in (complexe) casu?stiek. Gemeenten willen dat partijen regie pas overdragen als er duidelijkheid is wie dit overneemt en daar consensus over is. In de praktijk wordt ervaren dat in lokale situaties regie een uitdaging is. Inhoudelijk is er vaak wel verantwoordelijkheid, maar op het totale proces ontbreekt dat. Een vorm van (proces)regie is regionaal georganiseerd binnen het Zorg- en Veiligheidshuis, maar de paradox is dat escalatie naar het Zorg- en Veiligheidshuis voorkomen kan worden als eerder in het proces regie goed geregeld is. Knelpunten bij regie die steeds terugkomen zijn: Onvoldoende tijd en ruimte voor regie; Als er geen crisisregisseur is aangewezen (formeel of informeel) ligt regie vaak bij dezelfde partners (wijkteams). Andere partners nemen nauwelijks regierol. Er is onduidelijkheid over beleggen van regie. Daar zijn geen afspraken over en dus wordt er per casus gediscussieerd. In het verlengde van het regievraagstuk is tijdig op- en afschalen in (complexe) casu?stiek cruciaal. Op dit moment gebeurt dit weinig en slechts op casusniveau. In essentie gaat het om de vragen: Wanneer gaan we opschalen (of juist afschalen) en wat doe je als de samenwerking stagneert of er zich onveilige situaties voordoen? Opdracht tot optimalisering van de samenwerking:Schrijf een plan van aanpak op hoofdlijnen hoe in de regio Hollands Midden te komen tot:1) een gedeelde visie op en vastgestelde afspraken over 'regie': zowel lokaal als in de samenwerking tussen gemeenten en (de partners van en diensten in) het Zorg- en Veiligheidshuis HM.2) een gedeeld beeld van hoe te escaleren in casu?stiek, zowel voortkomend uit knelpunten in de interventiemogelijkheden als knelpunten in de samenwerking. Maak in dit plan van aanpak duidelijk welke stappen er nodig zijn om te komen tot consensus en vaststelling op deze twee vraagstukken, geef daarbij ook een doorlooptijd aan.3) Geef uitvoering aan het plan van aanpak met als projectresultaat de implementatie en borging van de uitkomsten van de opgaven 1 en 2.