Uitdaging:Onze provincie ontwikkelt zich tot een opgave gestuurde netwerkorganisatie. De opgaven van Brabant en de daaruit afgeleide opdrachten voor de organisatie staan centraal. We kunnen die alleen succesvol realiseren als onze professionals de ruimte hebben, als we inzetten op een optimale en brede inzetbaarheid en als we uitgaan van hun talenten en passies. Dan komen medewerkers in hun kracht! Om meer focus te hebben op onze opgaven en op onze professionals, is binnen de organisatie gekozen om te werken volgens het HOF-principe. Als H-manager ben je verantwoordelijk voor de hi?rarchische aansturing van de medewerkers. De operationele (inhoudelijke) aansturing is belegd bij de programmamanagers. De ?F? staat voor de functionele ontwikkeling van medewerkers zoals de ontwikkeling van kennis of het verbeteren van processen. Hier heb je als H-manager een organiserende rol in. Wat ga je doen? Als H-manager ga je hi?rarchisch leidinggeven aan een eenheid bestaande uit 40 tot 50 medewerkers en vervul je de HRM-taken die behoren bij het aannemen, begeleiden, ontwikkelen en uitstromen van medewerkers. Zo begeleid en faciliteer je jouw medewerkers bij hun persoonlijke ontwikkeling en het ontdekken en benutten van hun talenten en voer je met hen het goede gesprek over hun duurzame inzetbaarheid. Daarbij gebruik je je kennis over wat er in de toekomst in de organisatie nodig is en vertaal je dit voor je medewerkers naar: ?wat betekent dit voor jouw functie en competentie ontwikkeling?. Je hebt daarnaast een verantwoordelijkheid voor de functionele ontwikkeling van je medewerkers (kennisontwikkeling, rol & gedrag en werkmethodes = F-sturing). Samengevat: je stuurt en coacht je medewerkers en zorgt ervoor dat je medewerkers, nu en in de toekomst, goed zijn toegerust voor het realiseren van hun opdrachten.